Sorrelli Delicateクロスペンダントネックレス, 17 " + 4 " Extender

象印:グリルなべあじまる(ブラウン)/EP-RV30-TA

【オープニング大セール】 国内発・無関税LVポルトフォイユ・ブラザ長財布 長財布
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36,540円 121,800円
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国内発・無関税LVポルトフォイユ・ブラザ長財布(82129911)

Louis Vuitton(ルイ・ヴィトン)ポルトフォイユ・ブラザです。


■【ブランドの歴史】■
1854年にLouis Vuittonがパリにて開業。
2代目のジョルジョ・ヴィトンが1896年にLとVと花と星を組み合わせた模様を提案。
1998年から衣服にも参入し世界で人気のブランドに。

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※こちらは受注確定後に買付け、お取り寄せ致します。
注文前に必ず在庫状況をお問い合わせ下さい。
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●仕様
10.0 x 19.0 x 2.0 cm
(幅 x 高さ x マチ)
素材:モノグラム・マカサー キャンバス、レザー(皮革の種類:牛革)
トリミング:レザー(皮革の種類:牛革)
ライニング:レザー(皮革の種類:牛革)
内フラットコンパートメント
紙幣用まち付きコンパートメント
ファスナー式コインケース
カード用ポケットx16
名刺用ポケット
●注意事項
・タイミングにより表示中の在庫数と異なる場合がございます。
・注文確定後のキャンセル、交換、返品は出来ません。予めご了承下さい。
・1つ1つ手作業で検品をしていますが、海外製品であるため日本製品に比べて
縫い目が荒い、よれ、しわ、箱崩れ等ある場合がございます。
・お使いのデバイスによってはデザインの見え方に若干の違いが出る場合がございます。
・発送方法は時期やお届け先によって変更となる場合があります。

・買付け場所(在庫状況により発送国共に変更有→価格変更有)
直営店、正規販売店100%正規品

・関税(国内発送対象外)
発生した場合はご購入者様負担となります。
http://qa.buyma.com/bu/3105.html

・「あんしん補償制度」のお申込みをお勧めいたします。


・ご購入前に必ず「お取引について」をご確認下さい。


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ご注文前に在庫状況をお問い合わせ頂くようお願い致します。

商品ご案内ページの数量表示は、必ずしもリアルタイムの個数を反映しておりません。
恐れ入りますが、ご注文前に在庫状況をお問い合わせ下さいますようお願い致します。
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・色
モノグラム・マカサー

・サイズ
(縦: 19.0cm横: 10.0cm厚み: 2.0cm)






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マーケティングを理解、実践するうえで最良の書としてお勧めする『顧客起点マーケティング』(西口一希著)。

何度も読み返し、実践を通して、深めていける本当に良い本です。

マーケティングの本質である「顧客を知ること」ことをベースに、かなり実用的に書かれているので、自分自身に落とし込むためにもここで具体的に紹介していきたいと思います。

人の心を動かす「アイデア」

たった一人の顧客の意見を聞くことを「Thunderbolt Fantasy 東離劍遊紀 全4枚 第1話〜第13話 最終 レンタル落ち 全巻セット 中古 DVD」といいます。

顧客起点マーケティングは、N1分析を徹底して行い、理解・共感することから有効な打ち手を導き出して、拡大展開し、対象とする顧客セグメントの人数や構成比の動きを見ることで、マーケティング投資の効果検証まで行います

そのN1分析から導き出した、人の心を動かせる商品やサービスの魅力、訴求を「アイデア」とここでは呼んでいます。

アイデアとは単に、思い付きや発想、ひらめきではなく、たった一人の顧客を徹底的に知り、具体的なプロセスを踏んで誰もがその糸口をつかみ取ることができるものです。

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「アイデア」がどういったものでなければいけないか、ということは明確です。

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より具体的に定義すると、「アイデア」とは「独自性」と「便益」を兼ね備えたもの

「独自性」とは、唯一無二、他にはない特徴を備えていること。

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その2つを兼ね備えたのが、「アイデア」と呼ぶに値する。


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図で表すと下記のようになります。

(C)Kazuki Nishiguchi, Shoeisha Co., Ltd 西口一希著「たった一人の分析から事業は成長する 実践 顧客起点マーケティング」(翔泳社)

独自性がなく、便益があるものは「コモディティ」といって、替わりがいくらでもある商品・サービスをいいます。

マーケットにおいては、競合と同等であり、価格競争に陥りやすい。

差別化されておらず、競争力の低いセグメントです。

便益はないが独自性がある「ギミック」は、奇をてらっただけで、勝ったり時間を費やしたりする価値のない特徴を備えているもの。

自己満足の商品・サービスに多いですね。

また、独自性もなく、便益もないのはもはや「資源破壊」。

開発コストも、時間も、コミュニケーションも、すべてが無駄になる最悪の提案となります。

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「アイデア」は独自性と便益を兼ね備えたものですが、マーケティング業務上、さらに深堀していくと、大きく2つに分けて考えられます。

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プロダクトアイデアとは?

対象顧客に対して、商品やサービスそのものに独自の機能や特徴があり、かつ具体的な便益があること。

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理想的なのは、独自性そのものが便益であること

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例として、iPhoneが登場時において携帯電話に音楽プレイヤーのiPod機能が備わり、さらにインターネットにもつながる唯一の携帯電話であったことが挙げられます。

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たとえば、冷凍状態のものを揚げるだけでプロ顔負けの唐揚げが作れる商品があったとします。

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コミュニケーションアイデア

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広告やイベント、キャンペーンの仕組みなどにおける既視感のない独自性があるかどうかということが「アイデア」になります。

この場合、コミュニケーションの便益とは、たとえば広告なら、それに接することで対象顧客が「楽しい」「面白い」「心地よい」と感じられることが便益そのものになります。

要は人の気をひいたり、話題になったりするコミュニケーションのあり方を考えるわけです。

ただし、コミュニケーションアイデアによって、話題になってもその便益がプロダクト自体の便益と結びついていないと機能しない。

と著者は述べています。

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いくらコミュニケーションアイデアが独自性と便益で優れていても、プロダクトアイデアが弱いと、事業成長にインパクトを与えることはできません。

良くて、一時の売上を確保するにとどまり、持続発展しない。

テレビの取材を受けて、2週間くらいはお客さんがひっきりなしに来ても、1か月後は元通りになるラーメン屋さんと一緒ですね。

らーめんが美味しいか、それがどこでも食べられない独自のものか、というプロダクト自体の魅力がなければ続かないのです。

だから、プロダクトアイデアがまず独自性と便益に優れていないとだめだ、ということになります。

相対価値ではなく、独自性を求める

らーめん屋さんは、非常に競争の激しい飲食店です。

各店が独自色を打ち出しても、すぐに真似されたり、便益の点ではなかなか差別化は難しいのでコモディティ化してしまいます。

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価格や、どんぐりの背比べのような微妙なこだわりを訴えるだけでは、戦略として不十分だということです。

かといって、じゃあどうすればプロダクトアイデアを高めればいいかというと、難しい。

だからラーメン屋さんの閉店率は非常に高いといわれます。

3年もつお店は半分もないのです。

ABOUT ME
HICO
ほんの小さな感動が、誰かの人生をちょっと変える。そんな食体験を通して人類に貢献することが僕の使命です。目標は「100年レストラン事業」。お金も才能も人脈もありませんが、実現させるために日々、愚直に考えていることを綴ってます。
人生のアフターコロナ対策、お決まりですか?

コロナショックにより、人の暮らしから考え方、働き方は大きく変わるのでしょう。

どうなるのか?というよりも、どう生きたいのか?

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